幫主管自己變優秀的神奇對話:
面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方
作者:陳朝益
定價:280元
出版日期:2011年5月3日
ISBN:9789866316241
作者

陳朝益 David Dan

曾任英特爾臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表,參與了兩岸三地早期電腦行業的發展;後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思(Pulse)科技全球行銷副總裁,執掌全球行銷大計;他曾榮獲英特爾前總裁及創辦人之一的葛洛夫(Andrew Grove)博士頒發的特殊貢獻獎。

陳朝益於2006年在美國創立了 D SQUARE Transformation Consulting Inc.,致力於以「教練」為核心的組織及人才發展服務。他是國際認證的「組織及人才發展」教練,並取得美國赫德遜學院(HUDSON INSTITUTE of Santa Barbara)、美國教練協會(ICF)國際教練及國際培訓協會(ASTD)的培訓師認證;專注于高層主管領導力教練,多元文化團隊發展教練,企業改變教練,企業接班人教練,以及企業面對Y世代人才的領導力教練。

赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心,陳先生的『追根究底,提升高度,展現視野』的能力,是現今不可多得的全球化企業教練。 」

陳朝益常受邀參與國內外的企業、各大商學院MBA及政府單位做人才培育教練,培訓及社會服務。他的客戶包含英特爾,微軟,高通,中國龍旗,TCL等企業,目前他也是臺灣「5070銀髮族」的社群顧問,與中國「我學網」的成長顧問。

2010年,他的首部企業教練議題著作《幫員工自己變優秀的神奇領導者》(簡體版書名為《新領導力》)於兩岸問世後,廣受讀者好評,同時也開倡台灣企業界對「教練」這項領導技巧及管理思維的重視;本書是他繼第一部著作後,專業基層及新任經理人,以及中小型企業的簡易故事版「教練」入門專書。

他的聯繫郵箱是 Daviddan2007@Gmail.Com

學會面對「人」的問題,你才能開始當好主管!
你怎麼拿捏主管的角色和責任?
當主管,你要團隊少做什麼?多做什麼?
和部屬對話,你要問什麼?怎麼問?
當年輕人的好主管,就看這一本!

【從小店長到team經理都能看易讀的「教練領導」學習書,《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作!】

用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀管理學習書!

本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人,也可能是你的鄰居,你的好朋友,你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長,速食店或餐廳裡的經理,或者也可能就是職場中的你。

這位「大剛」還年輕,三十出頭,學校畢業後就在這家企業由基層幹起,他聰明能幹,也願意學習,熬過了幾個年頭,皇天不負苦心人,有個獨具慧眼的老闆看上了他,給他獨當一面的機會,大剛不缺知識,他在公司內部和外部經過了許多的培訓,他是公司內所謂的HiPo(High Potential 高潛力人才),是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來,他發覺有些手忙腳亂,業績下滑,人才流失,團隊內的氣氛有些詭異,自己的家庭生活也亂了,自己身體也有許多說不出來的小毛病;最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失,無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果,找不到著力點,以前所知所學好似都派不上用場,他有些心慌了,他需要一條救命的繩索,否則他必須下臺走人,這是公司的老傳統,大剛該怎麼辦呢?

本書的故事就由這裡開始,讀者將會由接下來的故事發現,一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法,引導一位新任的主管,完成對自己新角色與新心態的轉變,並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。

關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者,尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中,處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。

【好評推薦】

經理人們最推崇的教練,寫給每個企業主管的改變第一課!

David以故事對話體寫了這本《幫主管自己變優秀的神奇對話》,能更簡單易讀且更深入的闡述教練型領導力在組織各階層的應用;……這本書在這轉型的關鍵時刻架設了一座橋,引導有意做領導力轉型的主管們能順利轉變,積極的迎向新的挑戰。
――曾憲章博士,曉龍基金會創辦人,美國百人會會員,玉山科技協會理事

非常具實用性及說服力的教練型領導故事書。陳教練以說故事方式,透過對話,務實呈現教練指導的神奇力量……。
――藍振富,保德信人壽總經理

David 是我的教練,他幫助我找到自己的動機,學習如何由對方的角度看問題,強化那感覺和互動的力量。
――Annie Lee,Director,Novartis(諾華)

(這本書)將再為企業界軟實力增添執行藍本生力軍,開創主管與員工多贏對話的時空歷史長河新里程。
――黃韻庭,許世賓婦產科暨產後護理之家執行長 

如何激發更優秀的自己?如何注入更新的管理元素?陳朝益教練以精湛的心得與洗鋉的文字,帶領你走入教練的殿堂,為新任主管撥雲見日……是每個主管的必修課與成功的鑰匙……。
――陳錦春,美國聖弟亞哥Brainard Strategy顧問公司顧問;Marshall Goldsmith School of Management組織心理學諮商博士

時代改變,部屬面對的困難與挑戰也大大不同於過往;如何打開思維,隨時帶著學習的心態來看待挑戰,將是當今企業領導者的重要關鍵能力。David教練這本書,為當今領導者如何具備學習的心態與思維,提供了最佳例證。
――曾郁卿,光點國際管理顧問有限公司總經理暨企業教練

我還是中階主管的時候,常熱情地急著想要改變一切不合理。但現實的無常或是老闆的冷漠,卻常讓自己陷入無力的挫折中。……真高興陳朝益教練寫了這本《幫主管自己變優秀的神奇對話》,我相信這將會是您洞悉教練智慧的啟蒙書。
――嚴守仁,北極星知識工作股份有限公司董事長

David透過本書把他數十年的團隊領導經驗與大家分享,這些經驗經過多年的累積、沉澱與淬鍊,再經過系統化的整理與歸納,集結成本書實務情境對話的重要內容,閱讀過程猶如一位資深管理教練對你傾囊相授,領你進入高效團隊領導的知識殿堂。
――陳柏憲,智榮基金會「微笑品牌學堂」執行總監

我有幸在教練式管理的領域中接受陳先生的引導,並獲益良多;我非常建議主管將教練式管理融入企業文化中,創造企業、員工與個人三贏的局面。
――劉子鈺,研華科技協理

如果你問我從「教練」身上學到什麼,我會回答,教練讓我成為更好的領導人,自己能夠學到新的能力,面對生活及工作的挑戰……。
――張永錫,幸福行動家「時間管理」講師

(本書)為我們分享「讓主管自己變優秀」的秘密,幫助我們在職業瓶頸期或轉型 期,提供那思想上的一道亮光,鼓舞著我們健康快樂的成長,走向成功。
――邢科春,前龍旗科技事業部總經理

書中「陳老師」對「大剛」的一步一步的引導就像生活中陳老師對我的引導一樣,非常 有效實用。很高興陳老師把他多年的經驗通過這本書傳授出來。它對每一個在職場拚搏的管理者都會有巨大的幫助。
――肖民,美國Vertica Systems公司系統部協理

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